多品牌模式很难做到每个品牌“十全十美”，也许在终端知名度较高的品牌就只有一两个，其他品牌的销量对于整个企业来说只是九牛一毛。但为什么过去还有那么多的企业扩大品牌规模?其中一个原因是这种模式能较快占领更多的终端市场，即使其他品牌的销量占整个集团的比重不大，但与其他企业相比也是一个大数目，其战斗力对于某些中小型企业来说也是不可忽视的。

　　郑燕祥表示采取多品牌战略的目的是大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小部队，对发动价格战的竞争品牌迅速还击，有助于从竞争中获胜。与此同时，主力品牌的领导地位也可以毫不动摇。

　　但是，多品牌战略有其局限性。比如成本高，需要足够的高质量品牌管理人才;要有完善的跨部门管理协调体制;还要有一定规模的品牌建设资源。所以，从这个角度来说，多品牌战略只适用于有一定实力的企业。

　　市场饱和、成本巨大等各种因素让企业对于多品牌战略的规划逐渐趋于理性，不再盲目扩张品牌规模。丁建桥表示，在这样一个信息爆炸、充斥垃圾广告、低俗标语的市场，消费者会产生厌倦心理。尽管市场上的品牌很多，但是在购买商品时，消费者更多的还是优先选择有代表性的品牌的商品。因此，现在的品牌战略不能再像过去那样盲目扩张，企业经营应从市场转向消费者，全力以赴让品牌留在消费者的心里，占据某个类别或特性的定位，即成为该品类或特性的代表品牌，让消费者产生相关需求时的选择对象，如简一大理石瓷砖就是一个很好的例子。

　　合适的品牌战略、清晰的品牌定位，对于企业的长远发展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。为了让消费者清晰地识别并记住品牌的特征及品牌的核心价值，在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做，从而有针对性、全方面地打造代表性品牌。

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